湖北日报讯（记者李墨、雷闯、通讯员王磊、林维熙）19年前，一个“有情有趣，自成一套”的小黄人，一夜风靡大江南北。

它让人们记住了一个品牌：杰士邦。创立者，是时年仅有24岁的王学海。

巅峰时期，杰士邦一年能为上市母公司人福医药创造3000万元利润，为股东带来2000万元分红。

但，就在杰士邦成为国内首屈一指的安全套品牌厂商时，人福却在2006年情人节这天，突然以1.37亿元，卖掉了“小黄人”。澳洲安思尔公司（ANSELL）收购杰士邦70%股权，成为其实际控制人。

人福在对外公告中称，出售该业务，是为了更好聚集发展工业、医疗等业务。

多年来，安思尔累计付出3亿元，获得杰士邦90%股权。

26日，人福医药发布公告，宣布与中信资本共同斥资6亿美元，收购全球最大的隔绝性卫生防护用品企业安思尔两性健康业务。

此次并购，是迄今湖北企业最大一笔海外并购。收购完成后，人福医药将成为世界第二大安全套生产企业。

当年漂洋过海的“小黄人”，时隔12年重返人福怀抱。

为何卖掉杰士邦

人福卖掉最赚钱的“金蛋”，曾令所有业内人士感到不解。

当时，杰士邦控制着全国2万个零售终端，占据中国安全套市场25%的份额，年净利润增长率高达35%。

26日，人福医药董事长王学海，时隔12年首次道出隐情：“因为资金。”

王学海坦言，2005年前后，整个宏观经济情况不好，人福现金流也遇到了困难。反复权衡后，当时手里只有杰士邦最值钱。当时，人福与安思尔一直有往来，安思尔也迫切希望借道进入中国市场。

“我们不得不把最心爱的东西卖了”，他说，这场危机中，杰士邦成了人福过冬的“小棉袄”。

签约仪式上，王学海对安思尔公司时任CEO道格·达夫说：“希望有一天，人福能把杰士邦再买回来。”

拥有百年历史的安思尔，是全球第二大安全套品牌，但中国市场仅在其业务中位居第三。此次并购，不仅令安思尔借助杰士邦，顺利在华展开安全套、医用防护手套等一系列业务，也让“小黄人”得以借助跨国企业平台，进入全球市场。

谈判8个月买回“小黄人”

12年间，人福与安思尔一直保持着密切的业务联系。

去年9月，安思尔企业战略调整，有意剥离B2C个人业务，全力聚焦B2B市场。“你们有兴趣吗？”当安思尔负责人第一时间将该消息告诉人福时，王学海意识到：反超的机会来了。

安思尔开价8.7亿美元，展开全球招标。全世界20多家医药企业及战略投资者参与竞逐，人福是其中之一。

经过历时8个月的艰难谈判，并购协议最终在25日凌晨1点签署。

“没想到，这个梦不仅真的实现了，还带回了一帮洋兄弟。”王学海说，此次收购不仅仅是杰士邦，还包括“Lifestyles”“SKYN（极肤）”“ZERO（零感）”等安思尔旗下30多个安全套品牌，覆盖全球55个国家。

据了解，收购涵盖安思尔全球两性健康业务的所有技术、品牌、渠道、研发人员等，以及泰国、印度和巴西3个工厂。其中巴西工厂将予调整关闭。

王学海称，人福之所以能在激烈的竞争中拿下该业务，源于比外国公司更清楚中国安全套市场的问题与机会在哪里。

去年全年，安思尔两性健康业务全球销售额约为2.1亿美元，利润约3000万美元。中国已成为安思尔在全球数一数二的市场。

收购以后，人福旗下天津中生乳胶有限公司、人福健康、北京人福等多个两性健康业务，将与安思尔的全球渠道实施整合，打包出海。

王学海感慨，这些年，人福经历了大大小小三四十起并购。2015年在非洲马里建成了西非最现代化的药厂；2016年出资5.5亿美元收购美国药企，成为中国对美销售额最大的中国药企。

每一次海外并购，都从一个方面折射出中国药企过去十几年的变迁。过去，是别人拿技术换我们的市场，现在，是我们拿技术换全球市场。

据测算，人福医药今年销售收入预计达到150亿元，其中海外业务和海外资产占比，都将达30%，成为名副其实的跨国公司。